农夫山泉是如何运用战略、产品、营销挑战整个行业的！
在弱势资源品牌打败强势资源品牌的案例中，农夫山泉可以说是凭一己之力，改变了中国水市场格局，形成了中国市场强劲的后起之秀品牌。在2019年4月份数据调查显示，农夫山泉水饮继续占据榜首之位，市场份额占比为34.3%，超水饮行业市场份额的三分之一。
成于战略
首先，农夫山泉买断了千岛湖50年水质独家开采权。这就意味着，除了农夫山泉，任意一家企业都不能利用千岛湖的水质进行水产品开发。高品质的水源地保证了农夫山泉产品品质，也为企业提供了良好的品牌背书。
农夫山泉现拥有八大水源生产基地，其分别为：浙江千岛湖、吉林长白山、陕西太白山、四川峨眉山等八大优质水源基地。从南到北，农夫山泉都有水源生产基地，依托它临近水源地建厂的战略，将全国市场分割，逐步占领市场。
精准的战略布局让农夫山泉找到正确的方向，迅速在全国铺开生产点，占领市场。就像在《总裁智慧系统行销力课程》中，苏学锋导师讲解过的企业资本战略、产品战略、客户战略等战略模式，企业有全面的战略才能运筹帷幄。
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